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有人說公司人力資源部的工作非常輕松,沒有做什么事情,你怎么看?
每個公司對hr的要求都不太一樣,給你看看這37份人力資源管理工具—培訓發展類文檔

1.個人外部訓練申請表.pdf
2.從業人員在職訓練資歷表.pdf
3.企業供應鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式.pdf
4.企業發展戰略設計與實施要務.pdf
5.企業員工全面激勵訓練整體解決方案.pdf
6.企業國際化經營.pdf
7.企業如何培育、提升核心競爭力.pdf
8.企業如何有效激勵員工.pdf
9.企業如何進行納稅籌劃.pdf
認為人力資源部工作輕松的,我想可能沒有搞清楚人力資源部都有哪些工作范疇。
人力資源部給外人的感覺好像就是招人、統計考勤、簽勞動合同、辦入職離職等一些事務性工作。其實,人力資源部是企業中非常重要的組織機構,不僅要求專業度,精準,而且事情多、復雜、事無巨細。企業如果沒有人力資源部的支撐,將對企業的經營管理造成很大的影響,甚至是無法正常運行。為什么這么說呢,讓我們先來了解一下人力資源部到底是干什么的。
人力資源部職能
人力資源部在高層領導的授權下,代表高層領導行使管理工作的權限,包括計劃、組織、指揮、控制等工作。具體有員工招聘、選用、培訓、工作分析、工作設計、員工績效的評價、制訂與執行薪酬和福利計劃、建立有效激勵員工改善或提高工作績效的系統、建立人力資源信息系統、處理勞動關系一系列工作內容。
基礎和戰略
基礎人事工作包括:招聘工作、制訂規章制度、入離職管理工作、社保、考勤管理、勞動合同管理、工資核算、制作人事報表、人事檔案管理等工作。
戰略方向工作包括:人力資源規劃體系搭建、組織體系設計、職位體系搭建、員工成長與發展體系搭建、企業文化體系搭建、員工滿意度體系搭建、知識管理體系搭建等工作。
通過以上分析,大家已經對人力資源工作有了了解。所以說,人力資源部的工作價值體現在通過系統和機制對人力資源進行專業、有效、合理的利用,最終達成實現企業經營目標的管理結果。要想做好人力資源管理工作并不輕松,而且要求人力資源工作者專業能力扎實。
如果你把人力看成公司的職能部門,只是對前段,業務部門的支撐管理,那相對而言可能要簡單點,但是要想做好核心人力各個模塊,也不能說簡單,光招聘的人員數量按時滿足,按照崗位說明書畫像篩選招聘到入職到轉正的考核評估,做到合適的崗位有合適的人,一件事就足以讓人思考落地。還不說其他培訓開發培養儲備人才,目標考核管理做到激勵的公正公開,激發員工內動力,薪酬考勤福利的高效管理等等吧。
再上升人力資源的維度就不是職能支撐的定位,是人力無形資本的塑造部門,是業務部門,落地公司戰略的核心部門,戰略落地,目標實現最終還是靠人實現的,我認為經營人不是一件簡單事情,因為要實現人人都是盈利資產,做到懂戰略通業務的專業人力資源不容易!
伴隨科技進步,經濟發展,企業管理水平的不斷提升,越來越多的老板,開始非常重視人力資源,人力資源未來一定大有前途,大有可為。
要解決這個問題,首先得從思維層面進行突破,其次就是回歸工作本身,回歸簡單,重新定位自我能力的升級方案。以下三點建議,希望能夠幫助到你:
第一:從事人力資源工作,一定要知道有所為有所不為。我們每天忙忙碌碌,好像救火隊員,偶爾還會成為“背鍋俠”。我們是否想過,人力工作的起點應該是什么呢?很多人力資源從業者都認為,人力資源管理的本質是對員工的管理。其實這個觀點是錯的,這里我們要說的是,人力資源工作必須要有所為,有所不為,不管是從事綜合模塊,還是單一模塊上的從業者,人力資源工作都不是對全體員工的管理,人力資源管理本質上是對管理者的管理。
只有認識到了“人力資源管理是對管理者的管理”這點,我們就可以找到,自己在綜合能力而不是專業技能層面的不足。在溝通能力,管理能力等軟性技能方面有針對性地自我提升。慢慢的你將發現,你的工作會減少50%,效率提升50%。工作中會逐漸變得富有成就感,內心也會安寧下來。
第二:人力資源工作的開展,一定要從客戶出發,懂業務,了解業務。比如招聘模塊久的同仁,其實招聘是最好深入業務的一個模塊,如果老板讓你招聘一位營銷經理。你能和老板亦或是營銷總監提出,“這個營銷經理入職后,他前兩周的工作任務是什么?三個月內公司要求他能夠完成多少的銷售額?”提出這樣基于業務層面的實際問題,并和老板或總監能夠針對公司業務模式,商業模式有深入式的溝通呢?招聘與業務結合,你的價值會迅速地在企業各級領導面前顯現出來,成就感自然也就來了。其它模塊也樣。
第三:人力資源工作的任何決策的出發點,一定要目標導向,結果式溝通。在這一點上,人力資源從業者,一定要跳出自己的專業陷阱,如果工作中你總是以專業來談專業,基本上可以斷定,你進入了專業的誤區。
人力資源這個行業,一定是自己行,眾人行;送人玫瑰,手有余香。
時刻準備著轉型升級,這一定是我們人力資源所有從業者,必定要經歷的路。
有人說公司人力資源部的工作非常輕松,沒有做什么事,你怎么看?大家好:我是農民工豫哥,很高興回答你的問題!首先談一下我個人的親身經歷,我把你的問題分三點:1、人力資源部每天也很忙的,每天為各種人找不同的工作。2、為所有干了活拿不到工資的人去要錢。3它專門安排各種有技能人才,安排到不同需要的工廠工地上,然后協調工人和工廠的各種事情。這就是我以上的個人觀點,很高興能回答你的問題,希望我的回答能給你一點幫助!
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如果說公司人力資源部門工作非常輕松,沒有做什么事情,這說明有兩種情況:一是說這話的人對人力資源部門的職責不清楚,工作內容不了解;二是公司人力資源部門本身沒有盡到職責,人浮于事。
既然公司要設立人力資源部門,就說明公司已經達到了相當規模,到了非設不可的必要了。設立該部門就應該劃分該部門的職責權限,明確該部門應設的崗位,將部門所有職責一項一項全部落實到各崗位上,做到因事設崗,以崗選人。一般來說,一個中等規模的企業就應該設立人力資源部,部門內應設立人事調配、勞資、績效考核、定員定額、檔案管理、部門經理等基本崗位。有了人力資源部門及人員就得開展人力資源方面的工作,主要應從以下幾個方面的著手:
一、做好定崗定員工作
對公司各部門及生產單位按照職責權限和分工,在有關部門領導配合下對各部門的所有崗位進行劃分,對崗位進行描述,編制出各個崗位說明書,經公司領導批準后按崗位要求選聘配備公司所有人員。
二、建立各項人事勞資管理制度并嚴格執行
沒有規距不成方圓,管人怎么管,就是要靠制度去管。所以就得制定一系列的基本管理制度:如《員工招聘錄用管理辦法》、《請假考勤制度》、《工資績效考核方案》、《管理人員選拔晉升考核實施辦法》,還有勞動定額查定方法、定崗定員實施辦法、人事調動及檔案管理等等。制度制定好以后,經公司研究通過后按文件形式打印下發各部門單位,并組織員工進行學習培訓,人力資源部門要嚴格落實執行。
三、做好公司領導的參謀助手,為公司的發展積極出謀劃策
人力資源部是公司領導的賢內助,是領導身邊最信任的部門,往往對人力資源部門的人員任用,都是有領導親自選拔的。本來涉及到人的事情就是最敏感的問題,有時該保密的時候還要替領導保密。所以,根據平時對人員的了解觀察和考核情況,及時主動向領導提出選拔任用建議,做到用人所長,以德能選人。
最后,綜上所述,人力資源部是公司的重要部門,責任重大,工作繁重,不可小覷。部門本身也要以身作則,率先垂范,盡職盡責干好工作,不負公司員工和領導所望!
各位看官手機里面有哪些可以稱之為逆天的APP?
逆天APP,我的理解是在非常小的情況下實現非常多的功能,個人手機有兩個APP認為比較逆天。
該app逆天之處在于能將圖片,紙上的數獨游戲直接進行掃描到app里面立刻得解。
這是比較難的一道數獨題,用此app馬上就得到答案,也可以將題存入進行編輯,自己來練習。
一般來說正常的社交APP肯定基本上每個人都會有的,但是其他的APP可能就要根據每個人的職業進行選擇,職業不同肯定所用的APP 也有區別,所謂逆天,只能相對,不是絕對。
每個人的手機里面都會有一些獨特的軟件,接下來我就分享一下我自己使用的認為還比較不錯的軟件。
第1是華教職考
里面包含了會計類、金融類、工程類、醫藥類、職業類、衛生類、專升本統考,每一類又包含多個證書資格考試,譬如工程類包含了一、二級建造師,一、二級消防工程師,投資項目管理師、房地產經紀人、造價工程師等等證書職業考試,全部都可以免費下載。
第2是酷看影視
目前來說最穩定的一個視頻軟件了,之前用的影迷大院,但后面好多資源都沒有了,過年流浪地球,瘋狂的外星人等都是在上面看的,資源很多,播放路徑也多。
第3是一鍵鎖屏,只有20多kb大小,沒有任何廣告,功能簡單實用。
第四個,百度網盤,相信每個人的百度網盤都有很多的資料,用的著用不著的都在里面放著,我的也是。一萬本PDF電子書免費分享給大家。如下圖
第4是一個木函,一個集合了非常多功能的軟件,包括付費音樂下載,新華字典,文字轉圖,圖片文字化,摩斯電碼等,非常好玩。
第5是葡萄影視,口袋電視
一個包含了很多影視資源的軟件,還包括電視TV資源的軟件,還有地方臺說不定就有你的家鄉臺。
到此,以上就是小編對于安裝工程定額pdf的問題就介紹到這了,希望介紹關于安裝工程定額pdf的2點解答對大家有用。