安裝工程創優案例說明，安裝工程創優案例說明怎么寫

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某設計院轉型工程總包失敗破產，建企如何解決轉型總承包難題？

此前，全國企業破產重整案件信息網發布了一起公司重整投資人招募公告，在建工領域引發眾多討論，公告顯示，江蘇某設計院公司資產總計為3600萬元，但已申報債權金額高達6.2億元，負債金額之高令人震驚。據悉，該設計院系轉型工程總承包失敗，不得不進行破產重整。

近些年，隨著國家宏觀調控政策的實施，不僅設計院向工程總承包轉型是大趨勢，對于一些有實力的建工企業來說，積極提升自己的資質和專業程度，為轉型工程總承包做準備，也是很有必要的。但在這一過程中，廣大建筑企業，尤其是民營建筑企業，還面臨諸多困難。

首先是目前工程總承包模式推廣面還有局限性，目前全國建工領域采用工程總承包模式的項目大約只占到10%左右，且基本上都是政府公投項目，招投標時最重要的考核標準是企業的墊資融資能力，相對而言，一些經驗豐富、勞動力充足的的民營企業，反而難以獲得機會。

其次是地方壁壘仍然存在，這也是整個建工領域的宿疾，比如部分地方政府要求民營企業必須在當地設立具有獨立法人資格的分公司，又或者設置信用考核分、要求法人代表到現場進行備案或投標、工程創優限制民營及外地建筑企業等，這些壁壘的存在，使得一些民營建筑企業積累工程總承包經驗困難重重。

再次是現階段工程總承包模式基本采用固定總價模式，這就要求建筑企業在內部設計、采購、施工等部門有機融合，然而實踐中，卻存在廣泛的建設單位私下指定設計單位或其他供應商、項目實施過程中不斷干涉原有設計方案等現象，這大大提升了建筑企業的承包施工成本。

在施工成本方面，還存在事前測算難度大、施工過程中不確定性多等因素，一旦報價過低，會大大降低工程利潤，而如果報價偏高，又會降低自己的競爭力，再加上建設周期長的原因，導致施工所需的人力、物力等因素會隨著社會經濟波動而變化，如果沒有豐富的經驗，貿然入局工程總承包，很可能出現虧本施工的情況。

不管是設計勘察方向的企業，還是建筑施工、材料設備供應等企業，要想轉型總承包模式，第一要務是對其優缺點有清醒的認識，然后做好規劃，揚長避短，事先規避風險點，以確保項目整體優勢的發揮，提升企業效益和市場競爭力。

考慮到轉型期企業的實際現狀，一般來說，不建議剛開始就沖擊一些大型的總承包工程，應當根據下列思路做好戰略規劃，再結合企業自身的實際情況進行具體落實：

術業有專攻?？偝邪婕暗降牟块T，專業，領域等眾多，企業資質達不到一定級別輕易不要涉足，國內大型建筑類國企也是靠政策扶持，資源優厚才做到而且并不成熟，設計院就做好設計院本份吧。

1.設計院缺乏工程管理人才，大量的人都是紙上談兵，缺乏實際經驗。

2.沒有人力物力財力，靠轉包分包的形式轉移風險。

3.國內的市場，也不認可設計院總承包的模式，只有一些工藝復雜或外資愿意用設計院總承包的模式。或者說，一些國企內部變相折騰所謂設計院總承包。

解決方案：

1.術業有專攻，設計院就做設計院的事情就可以了。

2.施工階段，就讓成熟的施工企業去做。設計院只提供設計服務。而不是真正的總承包。

3.設計院總承包就是一個雞肋，不成型不成熟不完善。并不是引進幾個人就可以解決的問題。

到此，以上就是小編對于安裝工程創優案例說明的問題就介紹到這了，希望介紹關于安裝工程創優案例說明的1點解答對大家有用。