大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于安裝師傅帶你做裝修工程的問題,于是小編就整理了1個相關介紹安裝師傅帶你做裝修工程的解答,讓我們一起看看吧。工程造價員、預算員相關工作,沒經驗沒接觸但有師傅帶,這類工作難不難?謝謝邀請,我本…
大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于安裝工程工人功效分析的問題,于是小編就整理了1個相關介紹安裝工程工人功效分析的解答,讓我們一起看看吧。
感覺那些表述都好專業啊。
首先考慮工地工人是為了什么忍受嚴寒酷暑的可好?
其次你用職場那一套不靠譜。莫非你還能給搬磚工人整出一個職業規劃來么?
或者是你準備,用企業文化感召他們?
在我個人看來不出量,其實就跟吃大鍋飯一樣,干多干少都是這個工資,干嘛要多干呢?所以我覺得就一個方法,那就是保質保量承包制。在保證質量的前提下干的多就給的多。把整個過程量化之后,計算支出費用,然后定價承包。少量多批次承包,驗收合格之后,才可進行下次承包,對質量優異者并耗時短的給予一定獎金。對于質量差的不符合要求的嚴格要求返工。只要先說斷后不亂 ,你標準定出來了,扣錢都沒毛病。慢慢形成規矩之后,工人嗷嗷干,畢竟你工資給的爽快啊。以上僅是個人看法,
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我覺得可以從以下角度解決這個問題。工人一般都是喜歡用最少的時間掙最多的錢。所以:
一是計件,規定干完就可以下班。這樣積極性提高了,過一段時間逐步增加件數,當然要有合適理由。
二是多開支,并不一定提加工錢,還可以通過加餐,加補助等激勵個別榜樣工人。
三是限時承包,規定3個月拿下,就可以走人,給工錢。他絕對不會超過3個月,因為3個月以后,他還要想去別的地方找工作。
四是千萬不要出工不出活。搞平均主義,可以分隊分組分片,讓人盯人。
五是要注意工人權益保護,月清月結。不拖欠工資。
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@職場噴一會兒。資深評論,職場老生,療傷圣手。
現在提出的農民工工資"日日結,月月清"是對工程管理的一個重大考驗。按目前建筑行業的試點要求(企業無所適從):勞務公司取消,每個務工人員都必須簽訂勞動合同(非勞務合同,是否有合同就須繳納社保,無明確),主管部門又提出最低工資保障〈在工地做一天,也需最低工資標準?),做各工種工作,因無勞務公司制約,無法很好的管理,另零工作無法安排、無人問津(不要說建筑企業到哪里去招工人了),實名制考勤制度,工資發放需由銀行代發,到每個工人手上,設立農民工工資專用帳戶,工程款的30%必須劃入農民工工資專用帳戶。因實名認證,月工資遠超個稅起征點5000元,企業又不敢扣個稅(一扣,工人就鬧,不干了,但個稅是企業代扣代交,兩難境地)。以目前的狀態,要提高效率,體現管理能力,只能各項工作細分核定人工,同各工種工人協商做各種工作的人工量(價格),分配工作,增加管理成本,也多了爭執,也可能會留不住長期工人,也可能會形成眾多的勞動合同糾紛和維權事件,建筑行業危矣!
到此,以上就是小編對于安裝工程工人功效分析的問題就介紹到這了,希望介紹關于安裝工程工人功效分析的1點解答對大家有用。