安裝工程工人功效分析，安裝工程作用

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于安裝工程工人功效分析的問題，于是小編就整理了1個相關介紹安裝工程工人功效分析的解答，讓我們一起看看吧。

工人每月都結清，請問在工地上工作，怎么樣管理才能出工作量？

感覺那些表述都好專業啊。

首先考慮工地工人是為了什么忍受嚴寒酷暑的可好？

其次你用職場那一套不靠譜。莫非你還能給搬磚工人整出一個職業規劃來么？

或者是你準備，用企業文化感召他們？

在我個人看來不出量，其實就跟吃大鍋飯一樣，干多干少都是這個工資，干嘛要多干呢？所以我覺得就一個方法，那就是保質保量承包制。在保證質量的前提下干的多就給的多。把整個過程量化之后，計算支出費用，然后定價承包。少量多批次承包，驗收合格之后，才可進行下次承包，對質量優異者并耗時短的給予一定獎金。對于質量差的不符合要求的嚴格要求返工。只要先說斷后不亂 ，你標準定出來了，扣錢都沒毛病。慢慢形成規矩之后，工人嗷嗷干，畢竟你工資給的爽快啊。以上僅是個人看法，

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我覺得可以從以下角度解決這個問題。工人一般都是喜歡用最少的時間掙最多的錢。所以：

一是計件，規定干完就可以下班。這樣積極性提高了，過一段時間逐步增加件數，當然要有合適理由。

二是多開支，并不一定提加工錢，還可以通過加餐，加補助等激勵個別榜樣工人。

三是限時承包，規定3個月拿下，就可以走人，給工錢。他絕對不會超過3個月，因為3個月以后，他還要想去別的地方找工作。

四是千萬不要出工不出活。搞平均主義，可以分隊分組分片，讓人盯人。

五是要注意工人權益保護，月清月結。不拖欠工資。

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@職場噴一會兒。資深評論，職場老生，療傷圣手。

現在提出的農民工工資＂日日結，月月清＂是對工程管理的一個重大考驗。按目前建筑行業的試點要求(企業無所適從）：勞務公司取消，每個務工人員都必須簽訂勞動合同（非勞務合同，是否有合同就須繳納社保，無明確），主管部門又提出最低工資保障〈在工地做一天，也需最低工資標準？），做各工種工作，因無勞務公司制約，無法很好的管理，另零工作無法安排、無人問津（不要說建筑企業到哪里去招工人了)，實名制考勤制度，工資發放需由銀行代發，到每個工人手上，設立農民工工資專用帳戶，工程款的30％必須劃入農民工工資專用帳戶。因實名認證，月工資遠超個稅起征點5000元，企業又不敢扣個稅（一扣，工人就鬧，不干了，但個稅是企業代扣代交，兩難境地）。以目前的狀態，要提高效率，體現管理能力，只能各項工作細分核定人工，同各工種工人協商做各種工作的人工量(價格)，分配工作，增加管理成本，也多了爭執，也可能會留不住長期工人，也可能會形成眾多的勞動合同糾紛和維權事件，建筑行業危矣！

到此，以上就是小編對于安裝工程工人功效分析的問題就介紹到這了，希望介紹關于安裝工程工人功效分析的1點解答對大家有用。