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沒事閑著也別輕易去創業,誰創業誰受罪。
你只看到了創業成功者表面的喜悅,卻看不到失敗者的狼狽。
沒有方向、沒有目標、沒有更多的資金,初創業者九死一生。這不是雞湯,而是事實。
建議還是單干吧,創業初期,很難做到短時間內盈利,合伙干在不能盈利的情況下會產生許多問題,也不利于后續創業的發展。而且單干,不論是決策還是執行上效率都很高,創業初期恰恰需要這兩點,所以建議單干。
這個問題一定是具體問題具體分析。
現在的創業成功率非常低,無論是個體還是團隊,都要承受各種壓力。所以無論怎么樣創業之前領頭人都要有相當的遠見和抗壓力的能力,壓力主要來源于精神和資金兩個方面。
所以我認為作為創業的組織者,應該有獨立完整的考量。但是創業的過程,一定應該是團隊合作的,這樣在分散壓力的過程中也可以集中團隊的智慧,對創業的成功會增加一分概率。
團隊創業更要處理好相關的問題,包括技術分工與職責明確,建立完善的退出機制,盡有盡的方式退有退的辦法,創業的領頭人,要時刻保持清醒的頭腦,不斷的接受新的科技新的事物,這樣才能使創業團隊歷久彌新,擁抱戰斗活力。
我94年 不老不嫩了
現在做銷售跑業務
也正在尋找自己住的附近有沒有什么合適的商機
想還是得想 都不敢想 何來獲取
白天正常上著班 晚上其實有很多很多時間的
6點多下班 11點入睡 其中有5個小時
創業,是自己單干或者合伙到底怎么選,我來幫你分析,自己再作決定吧!
既然是開始創作,首先你應該還沒做過老板。老板這個稱呼你一定要記住,不是想得那么好做,而是酸甜苦辣五味齊全。
我有親身經歷,2000年前后時間,兄弟姊妹四人合開一家西餐廳。為啥合伙,有幾個原因,一、投資太大,四十多萬。那個時候在我們這地方一套商品房八萬元左右。
二、合伙不用請外人,家里人都可進店工作。年輕年老只要合理安排就行。當時每家都有幾個人可以到店里工作。還省得去幫別人打工。一舉兩得。按理是十全十美好事,兄妹幾個都贊成。但事情往往沒想得那么美好。剛開始大家挺好,齊心協力,但是一個月不到,麻煩事就出來很多。西餐廳,晚上生意特別忙。大家都要到十二點以后才能回家休息。平時一般安排年輕人加夜班。但往往有的家庭年輕人員多,有的往往年輕人少,加上生小孩,晚上不好加班。有些人心里不痛快,晚上上班要加班費。不發加班費晚上不上班。
還有幾個人合伙,各家都有親戚朋友,開始只要是股東的親戚朋友來消費,都會優惠而且還送禮品等,一句話,沒賺他們錢。往往有的親戚朋友少或不在本地。他們又不高興。
所以很多事不能跟大公司,制訂規章制度。大家按規定辦事。有分岐開會投票解決。咱們是小生意,很多事情規定也執行不了。
當時我的西餐廳本來生意還好,最后不到一年關門了。雖然沒虧本,但也白干了一年。兄弟姊妹到現在都還有隔閡。
再說說一家人做生意。先要考慮自已資金。再考慮雇工事情。不合伙當然不會有紛爭和矛盾,但勢單力薄。特別是酒店,賓館這一類生意。合伙人多各人有各人客源,顧客自然會多一些。另外要處理各種事情人多有人多好處。各人都有親戚朋友,辦起事來各有優勢。
我的觀點,如果不是特別大規模的生意。一個人干得下來的事決不兩人,兩人干得了的事不能三人,三人都干不了的事情就不干了。人多合伙做生意相當難,兩個人合伙稍微好些,因為要互相依靠,離開誰生意無法進行,在這種情況下肯定有人會讓步。
這是我個人在生意中總結的經驗。僅供參考!
我也曾有過創業夢想,但由于資金有限及思慮不全失敗了,損失了幾千元錢。
根據我的所見所聞,我認為如果想小規模的創業還是單干比較好,家里的人都可參與或幫忙,既節省了開支且利潤也不要分給別人。如果是利潤大且規模比較大的項目最好是與人合伙,因為一個企業剛剛開辦,往往合伙的人都是齊心協力的,企業肯定也會越辦越好,分紅也會比較公平。即使到后來人心散了那也是多年之后了,那使每個合伙人都巳賺得足夠多了。
當然這只是我個人的說法,不能代表所有人的看法,大家肯定也會有自己的看法的了。
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