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大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于凈水設備維修批發商的問題，于是小編就整理了1個相關介紹凈水設備維修批發商的解答，讓我們一起看看吧。

如何看待京東便利店？

個人觀點啊，京東如果線下小店真能實現全國一百萬店，那么前景是無可想象的。

首先呢，大型超市的優點就在于可以拿到一級代理貨源，連鎖互通，能夠將代理成本，運輸成本降到最低。相對來說，可以拿最低的貨物賣出最合適的利潤。

這點是全國小型便利店所不能具備的，因為它們之間缺乏的是不能互通有無，而且之間卻競爭不斷，一條街里兩家小型超市都要相互派采購員督促自家超市價格不能超過別家，只為了能保證客流量，相應減少利潤。

所以，京東如果能率先在全國開展便利店，那它就可以做到利益最大化，因為超市最為關鍵的一環物流就不是其它超市能比的，畢竟京東本來就有自己的物流團隊，它可以在最短時間將貨物運到全國各地。

我們可以想象一下，京東便利店可以是綜合型的，既可以賣日用百貨，也可以賣電器，家電，手機數碼類的。

當然以上都是我自己的看法，有些偏頗，還望各位踴躍留言，說出你的看法。

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在東亞很多國家和地區來說，便利店一直都是無敵般的存在，深受大眾的歡迎，在日本、韓國和臺灣地區，差不多每2000人就有一家便利店。近年來，在中國大陸，便利店的數量也在迅速增加。

早在去年4月，劉強東就表示，未來五年內京東將開設超過100萬家的線下便利店。近期，京東加快了開便利店的節奏。

就像馬云說的，線上必須有線下的支撐才能做好，沒有線下的產品，如何做好線上的服務。

現如今很多明智的商家都開始線上線下同時進行才有出路。

我一些做外貿的同事說，現在外貿難做的原因就是很多外面小公司沒有自己線下的工廠支撐。如果有穩定的貨源，人家提出去看產品立馬就能同意，成交率也會提高不上。

所以京東便利店也是這樣，我線下供給附近的居民，還可以省了物流成本，線上供給宅男宅女。這樣不愁貨物囤積。生產鏈不會斷。效益倍增。

京東便利店也是一個老生常談的問題了，總結兩點來看，京東便利店到底如何？一是看發展前景，二是看盈利空間。目前京東便利店的布局已經全面升級，從一周內一千家便利店，已經升級到一天一千家便利店，如此大幅度的布局，該怎么保障加盟者的盈利呢？

先從京東便利店的發展前景來看，京東便利店的布局，主要布局的方向就是農村地區。農村地區在經過這兩年的發展，一方面經濟情況有所改善，另一方面發展的空間也在增大，包括近年來京東對農村市場物流網絡的布局，對農村市場的發展是具有一定的帶動力，京東便利店在農村市場的發展有了京東供應鏈的加碼，未來的發展前景還是比較大的，并且現在農村市場是電商巨頭爭搶的重要一部分。

再從盈利情況來看，京東便利店現在的發展，不光是作為線下零售門店，還將成為多種服務、業務結合發展的線下門店，就像前段時間京東便利店已經和聯通達成合作，加盟京東便利店的可以做聯通相應的業務，例如：寬帶辦理、手機辦卡等等，聯通業務只是京東便利店加入的一個方面，未來還會有更多的業務加入。這些其實就是幫助加盟者以少成本的方式，吸引更多的客流，增加盈利點。

具體情況真是如此嗎？其實從京東今年的618線下活動就能看出，6月1日，京東新通路一天的銷售額是2016年的全年的銷售記錄，這一方面也說明了京東新通路線下門店參與618活動，得到了消費者強烈的反應，要說盈利肯定不止一點。

京東百萬便利店雖說數量挺龐大，但是前景和盈利空間都是有的，只要店主經營沒問題，并且京東便利店作為京東無界零售線下門店布局的主要一環，京東對其的賦能就很多。

不能說小店PK掉大中型超市。

因為小店更多解決的是生活、工作、游玩等時候的就近便利購買的需求問題，這種消費往往帶有少量、低值小額、急迫、沖動即時等特征，而大中型超市的消費特征卻和這些關鍵詞有著較大的投入。

加上，大中型超市在價格、品類及商品豐富性上等方面的優勢，單就實體店來講，小店要PK掉大中型超市是不現實的。

但是，隨著消費者們對一些商品價格敏感度的降低，以及對便利購買壓倒一定溢價的接受度的提高等，大中型超市的消費繼續出現一定的分流，卻難以避免。

事實上，過去的一、二十年中，這種業態上的分流效應已經充分的體現了出來。

如從營收增長上看，便利店、小超市業態，最近幾年的年增長率都在15%以上，既超過了社會消費品零售總額的增長，也超過了大中型零售業態的增長——基本上都可以用“一枝獨秀”和中國實體零售業中“最有活力業態”來形容便利店業態在中國實體商業零售領域中的表現。

如從消費品類上來看，基本上以食品、煙酒、小百貨、小五金等為主的便利店、小超市，80-100家小店一年的銷售額就可能超過一家家樂福大賣場的門店。因為100平米左右的一家小店1年的銷售額會在180萬-200多萬元之間，100家店就可能達到兩個多億，對一家家樂福的賣場年銷售額可能就是3個億左右，它在食品等細分品類的銷售額事實上就會輸給100家左右的小店。

至于京東的百萬便利店計劃，這是一個正確的戰略決策，至于如何實現就是另外一個話題了。

京東便利店的確出爐了百萬京東便利店計劃，而且各地京東便利店也逐漸形成燎原之勢。盡管線下便利店十分紅火，但是一些大中型超市還是有一定生命力。如果把大中型超市的衰敗歸結到便利店頭上似乎也有點武斷，只能說是眾人推墻倒。

一、超市的價格比一般比便利店有優勢，但是超市的商品的價格同電商相比就不再具有優勢，甚至有時候是劣勢。

二、網店購買商品比超市方便很多，在手機上就可以一鍵購買，顧客足不出戶在家中坐等送貨上門就可以了。

三、不少大中型傳統超市多年來都未更新其經營模式，自身創新能力不夠強，難以迎合新的市場需求。

為什么便利店目前看起來更有生命力呢？

從便利店本質來說：差異化、小而美，是便利店能夠生存的關鍵。便利店提供了電商所無法實現的服務。例如，寒冷的夜里，一碗熱騰騰的關東煮。

便利店還有擁有著大型超市和網店都不具有的便利功能，能提供貼近顧客需求的便利服務。比如代繳費、代收代寄快遞等便民服務。

從目標消費群來說：隨著90后消費群體崛起、全面二胎放開后年輕群體生活節奏加快、人口老齡化等趨勢催生了“宅、懶、饞、急、忙、老”等需求。

到此，以上就是小編對于凈水設備維修批發商的問題就介紹到這了，希望介紹關于凈水設備維修批發商的1點解答對大家有用。