小區物業工程維修會議紀要，小區物業工程維修會議紀要范文

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于小區物業工程維修會議紀要的問題，于是小編就整理了2個相關介紹小區物業工程維修會議紀要的解答，讓我們一起看看吧。

檢修會議怎么開？

你好，我是道之成。檢修會議要做好以下幾個方面的準備:

1.現狀表現數據統計。

2.實際表現數據與影響情況，與原計劃維護計劃的差距進行原因分析。

3.找出解決和預防方案。讓設備具體負責人自行擬定，結合現狀數據讓負責人來講。

4.檢修重心和關鍵檢修點。

5.編制維修計劃，讓所有簽字領取檢修任務。

6.強調上次檢修不當或安全注意事項。

會上首先要說明召開本次會議的目的是什么，參會的人員組織和機構，會議的具體內容分為哪幾個部分，分別有誰來負責每塊工作內容等等。

具體工作步驟如何工程，工作進度如何，在每一步工作過程當中出現問題應該如何對待和解決，一旦在工作中發生員工違反規定應如何處理。還有就是在工作過程，當中發生特殊情況如何處理應急狀態下的方案。

最后再征求一下所有參會人的意見和建議經過匯總后形成會議紀要，由單位主要領導簽批后下發到所有涉及本次檢修工作的每個人員。

物業公司對小區業委會為何會有“冰火”兩種態度？

業主委員會是業主選出的，起著監督物業公司，履行合約的作用，業主委員會成員要具備一定物業法規知識及專業技術能力，及要服務于全體業主，又要公平公正，所以說業委會要己實事求是為準則，及要起到監督作用，又要為雙方調解矛盾，要雙方知道什么該做什么不該做。如業委會只站在一方說話，或某些業委會成員中飽私囊那么就會產生反效果，造成業主與物業對立。

冰火是不相容的狀態，可能是想說有的物業公司對業委會象＂火＂一樣熱情，有的是冷若冰霜。我談自己的經歷：自己從事建筑業25年，剛搬進新居時，小區為精裝修，問題很多，為業主提供各種服務，得到信任，被推舉業委會主任，因物業為開發商指定，著手全面檢查開發商存在的問題，特別是公共設施，對照圖紙、開發商廣告、承諾等，提出向開發商索賠4000萬（主要將會所等挪作他用），開發商光整改就化了6個多月。在這過程中，物業和開發商就采取拉的手段，開出幾十萬的顧問費，幫它別的項目，見無效，就拉一批小區的無正當職業的人找薦、搗亂，在不明真相的業主內散發謠言。堅持整改落實到位后，本人帶著原有業委會（都是大學、研究生畢業的高素質人員）集體辭職?，F在那批游手好閑的進入業委會，物業用免對方物業費、提供免費停車位、吃喝等手段，出賣業主利益，用威嚇、欺騙手段動用維修基金，當時要求物業公司承諾對小區的服務質量用數據來考核，公共部位的亮燈率、保潔的次數、消防設施的完好率及維護保養的次數及臺帳、綠化的修剪次數及景觀噴泉的運轉時間，都有詳細約定，現在小區都由物業控制了，沒人能提異議，那些規章制度形同虛設，已經比較高的物業費，今年起提了25％，但業主很少知道，追問起來，物業拿出提費申請報告，業委會章都蓋了，還有業委會會議紀要?？赡苓@就是冰火兩重天吧。順我者昌 逆我者亡！

其實，業委會是一個尷尬的組織，說起來代表業主與物業簽合同，業委會貌似甲方，而物業只是乙方。

可憐的是，在現實中，很多的業委會這個甲方，反而要給乙方說好話，業主們如果團結，支持業委會的好一點，那種有事就找業委會，沒事時誰都不管的業主就最寒心的。

物業公司有人有錢，而作為監督組織的業委會卻是無錢無人，需要人跑路的，對于街道社區來說，都不會是好事，自然也不怎么待見，而對物業的監督，也沒有有力的約束力。

站在業主的角度，業委會自然必須對物業的服務質量和管理挑三揀四，自然，物業是肯定不舒服的，特別是比較討嫌的業委會，會經常對物業發出要求，就讓物業更加討厭了。

不過，討厭歸討厭，業委會就是業委會，因為必要時需要業委會的哪個公章，所以，物業是不能完全對業委會冷臉的，必要時還得笑臉相迎，特別是以前，動用大修基金，所有業主簽字必須超過三分之二，業委會研究同意，而現在，國家針對動用大修基金，不管合理與否業主都不愿意簽字的問題，出了一個綠色通道政策，也就是說，如果電梯等設施設備出現損壞，就是業主沒有一家簽字，一樣要動用大修基金。只要街道社區同意就可以，因此所以，于是自然……這里我省略一萬字。

到此，以上就是小編對于小區物業工程維修會議紀要的問題就介紹到這了，希望介紹關于小區物業工程維修會議紀要的2點解答對大家有用。