創工程維修管理服務標兵，工程維修創新

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于創工程維修管理服務標兵的問題，于是小編就整理了1個相關介紹創工程維修管理服務標兵的解答，讓我們一起看看吧。

怎么做好生產管理？

如何讓做好生產管理，讓企業更加具有競爭力，也是作為管理者必學的一課。

很多人認識不到數字化生產管理的重要性，小編來帶大家看一組數據，相信你馬上就能感覺到是否數字化生產管理的區別！

據天眼查數據顯示，2022年破產重整的塑料企業共計5984家，其中本年度內成立且注銷的企業為4425家，其余1559家成立時間長短不等，且目前正在進行注銷或已經倒閉。

而那些加快數字化發展的企業不僅避免了被時代淘汰的命運，還提高了企業的效益！

今天根據小編這么多年的行業經驗從以下從四個方面為大家解答生產管理的步驟。結尾附贈可落地的方法論，幫助企業實現精細化生產！

1、周密計劃、統籌兼顧

企業生產管理是一個系統工程，從原輔料、零配件進廠，到各車間、各過程加工點的加工組裝、裝配、包裝，環節多達幾十道、上百道，因此，周密生產計劃就非常重要。妥善合理的進行生產計劃的安排，生產工藝流程以及現有技術條件進行優化，確保資源配置適宜、流程最優。

2、明確目標、抓住關鍵

企業生產管理以目標為導向，以項目管理、目標成本管理為核心，以資源優化配置、效益最大化等為主要目的。企業的生產管理要遵循目標，以目標為導向。用系統化、透明化的企業生產管理整合企業各項資源，使得企業的資源利用達到最優。

樓主的問題我將從以下三個方面來回答：什么是生產管理？為什么要做好生產管理？最后，怎樣做好生產管理？

通俗來講，生產管理就是對生產的各個環節進行管理的過程，比如：

生產管理的基本業務主要有:

根據生產管理的基本業務，我們可以將生產管理簡化歸納為以下四個流程的工作：

每一項流程都是為生產管理的總體服務，都是生產管理中必不可少的一環。

生產管理是計劃、組織、協調、控制。做事之前有計劃，做事有策劃，團隊有組織，過程有協調，流程有控制，控制有制度，這是我對它的理解。

同志們的回答還都挺全面的，我來總結一下：

其實無論是現場的：人、機、料、法、環；

還是管理的目標的五大目標：質量、成本、交期、安全、士氣；

以及精益生產中的5s、TPM、標準化、均衡化等等……

在現場日常管理中，作為現場管理者，我們的工作若是細分就太多了，如何讓我們的工作內容量化、工作的結果量化，改善量化、或者工作中的信息量化，工作中的動態和靜態如何把握，是至關重要的。當然這些工作需要我們在現場管理過程中，不斷地總結和梳理，在對固定的日常的工作進行標準化，

在這里面，除了安全，我們主要的任務是保證質量的前提下，完成日計劃和改善提高。

所以在現場管理中，我們需要掌握住一個能管理的循環的流程，也可以把它看成是P(S)DCA，就是：

量化→了解→控制→改善→提高→量化。

只有我們在現場有了科學的管理評價，我們才能做到科學的管理。

生產管理是計劃、組織、協調、控制生產的綜合管理活動，企業需要通過合理利用生產資源、有計劃地組織生產過程，以達到預期的生產目標。對很多企業尤其是制造型企業來說，生產就是企業的核心。要明確的是，生產管理是一個很復雜的事情，以產定銷和以銷定產的管理方式不一樣，不同部門之間的溝通協調方式也不一樣，一般生產管理都會遇到諸如以下問題：

• 生產排期不合理、車間進度不透明
• 質檢過程不明確，記錄難以追溯
• 物料管理混亂、設備保養不及時
• ······

這些都是需要一步一步去優化的，關于如何做好生產管理，下面給出一些建議：

1、梳理現有生產管理流程

比如現有的生產管理過程中，生產計劃的制定以銷定產還是以產定銷？生產計劃制定好之后如何下發到下面的生產車間？車間接到相關的生產任務后如何開展生產？

（圖片來自網絡）

甚至包括后續的領料管理、產品質檢以及發貨管理，包括題主提到的巡檢點檢記錄等等。。。這些生產管理過程中涉及到的流程都要梳理清楚。只有把流程梳理清楚了，你才能知道中間需要協調哪些部門、哪些人以及后續如何做優化。

2、對現有流程管理做優化升級

梳理好流程之后，就可以把現在遇到的問題和流程相匹配，然后予以優化。比如生產計劃得不到合理的執行，那么現有的生產方式是否可以做優化，是否可以依據銷售訂單拆單、合并，自動匯總成品需求量？（圖片來自輕流生產管理解決方案）以銷定產來快速制定生產計劃，然后將總計劃自動分配至各生產車間、班組；通過相應的系統自動化推送到對應的負責人那里，后續的生產進度管理和生產檢驗進行實時跟進。（圖片來自輕流生產管理解決方案）

通過將現有的流程做優化升級，就已經可以解決不少的問題了。

3、可視化呈現數據報告

做管理的時候很大忌諱就是口頭空談改進而無實際依據！如果你可以通過一張張的數據報表把實際效率的提升效果數據化呈現出來，會不會得到更多人的支持？（圖片來自輕流生產管理解決方案）比如生產計劃的合理制定，我們減少的損失有多少？通過數據，我們可以知道車間員工的生產效能如何？流程改造升級后，我們取得成果有哪些？如果老板或者相關的領導看到相關數據后，發現通過生產流程的改造升級不但給企業降低了人工成本，而且讓企業的銷售增加、利潤快速上漲，他們也會更加認同你的管理。接下來，你就可以通過具體上面的實踐來總結經驗，進而制定更加標準化的內容了。

4、制定相應的評定標準

因為有了相關的數據依托，同時也得到了老板及相關領導的支持，你可以按照現在的管理需要制定相關考核評定標準。標準一旦公布實施之后，誰沒有按照制定的標準執行，那么就予以相應的懲罰；當然，超出標準效果預期的，也要予以獎勵；獎懲并重，更好的推行你的管理政策。其實正如開頭所說，生產管理是一個很復雜的事情，需要有耐心和信心去逐步進行優化，祝所有的生產管理人好運～

到此，以上就是小編對于創工程維修管理服務標兵的問題就介紹到這了，希望介紹關于創工程維修管理服務標兵的1點解答對大家有用。