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有呀,聽我們同事說,有個監理工程師總時不時的讓施工單位請客和唱歌,而且總刁難施工單位,有次施工單位陪這個監理工程師去唱歌然后點了小姐,然后施工單位偷偷報了警,最后監理工程師不僅被單位開除而且還弄了個黨內警告處分,還被拘留了幾天。那么大年紀了,還這樣。我覺得作為監理人員要一身正氣,潔身自好,偶爾和施工單位喝喝小酒,唱唱歌也不是完全禁止,畢竟這個社會需要溝通交際。但千萬要有度,不要太丟失原則。做監理才能游刃有余。
我就是從監理員一路走來的,最清楚監理和施工的事了,關于施工方故意殘害監理的事例的確有的。
這情況一般發生在新監理人員身上,還有一種是發生在太負責任的監理人員身上。
對于三年以上的老監理,已經吃透了中國監理現狀的監理工程師,是不會發生這樣的事的。
大家都知道我們現在的監理制度,是變質的、變味的,已經不能真正在執行FIDIC條款了。很多事要學會變通。
按我當監理的經驗,想當好一個監理,首先你要愛學習,先要懂施工技術,看到問題能靈活地變通,或借力。
對于業主要學會應付,對于施工方要會學應對。在國內做監理,你一定要變成一個“變形金剛”,千萬不能完全按條條框框來監理,更不能在現場對民工說話。
為避免沖突,你一定要學會事先預防施工中可能出現的問題,提醒他們。不要生米做成熟飯了,你說返工,包工頭沒錢賺不讓民工打你打哪個去?
我的意思你明白了嗎?
關于監理有什么事,請關注我,我均可告訴你。
殘害有沒有我不敢說,但用其他方法就多了去了,一一年九月我們在隆化一隧道工程做工,當時我們老板和監理發生了矛盾,讓工人趁監理去現場的時候故意找茬,后來打了監理,后來原因是監理一個月拿了老板近十萬塊錢,吃喝玩樂的錢還沒算,但監理不照顧他,工程有點小問題就依依不饒,老板不干了,一點不照顧你拿我錢干什么,事情就這樣發生了,說白了,這是普遍存在的現象
干施工十年,專業監理工程師五年,對于殘害只是聽說過,都是謠傳,接觸過那么多人沒有一個親生經歷過殘害這樣的事,但是監理被打,背下黑手還是遇到過的,其實都不是多大事,說不好聽的都在裝,現在回單位干物資部長了,因為現在都終身制了,不想這么年輕就背著很重的包袱,監理最重要的就是協調關系,有原則,有底線,不能什么錢都敢要,有證的監理太少,不是年輕的就是歲數大的,甲方要控制造價預算,施工方往往都是低價中標,有些事情不是監理能控制的,也不可能完全按照規范要求做,只要不違反強制性條文的,不涉及安全隱患的,和重大質量隱患的都是得過且過,沒有專業知識的監理往往容易起沖突,有能力的根本不會因為這些小事弄翻臉,還有沒本事的監理才靠那點灰色收入,和施工單位搞好關系可以承包點小工程,通力合作才是王道。
我08前干的是建筑,對此有不少的心得,監理挨打,看過多次,講真,一般的施工方還真不怎么鳥監理的,被打的監理,也心太大了!別地不知,就我處而言,偷工可能有,但減料?也是弱智的施工方才會!監理,現場管理。挨打只是因太作!鋼筋水泥如今這么便宜,反而人工貴上天!返工一下,能抵多少水泥鋼筋?怕的,質撿而已!
我畢業后做了兩年的施工員,覺得監理真的好神氣又舒服什么都懂。然后我就開始做監理了,一做十幾年,總監我干了十年,我做過的工程甲方和施工單位監理處的都是朋友,項目上沒有出過任何安全和重大質量事故,我們也吃吃喝喝的,雖然工資低,只要施工單位請我一次,我會找個理由請他們一次。逢年過節給我的我從來不要,后來有好多施工老板發財開發或有項目了,都安排我們公司去做,而我是總監。我老婆就是一甲方總負責人的女兒,我覺得只要用心去做一件事,不去占別人便宜,賺自己的辛苦錢就行了,監理被施工單位打的,被甲方趕走的多了,這與個人素質有關,而不能詆毀監理這行業。在學習的時候一個公司的總監被邀請來給我們上課,他講到他為了原則被施工單位人員打了,我們下面聽課的都笑了。人與人之間都沒有矛盾沒有沖突,有了沖突用一種方式給解決掉,只是看你用什么樣的方式方法了。
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