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大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于房開工程維修議題的問題,于是小編就整理了1個相關介紹房開工程維修議題的解答,讓我們一起看看吧。
周會是每個企業經營過程當中必不可少的一個會議,高質量的周會能夠促進公司目標的達成。我就自己的經驗從會前、會中、會后三個方面與大家分享一下,如何提高公司的周會質量。
一、會前
二、會中
要想有個高質量的周會,除了要明確會議的目的,還要把控好會議的時間,所以會中我們可以這樣做。
本人認為會議一定要簡短,解決實際問題,統一大家思想,明確長期短期工作目標,具體實施如下,1.會議原則上不解決單個部門問題,只處理各部門需要協調問題.各部門單獨問題單獨匯報解決,不占用其他部門時間;2.公司董事長秘書通報上周各部門工作完成情況,主要通報未完成工作,各部門領導匯報未完成原因并列出計劃完成時間;3.董事長明確短期工作方向,工作目標;其他的各部門指標,日常管理,問題匯總以oa形式上報,由相關管理部門匯總分析并下發相關部門,不占用會議時間。但事實是有很多領導就愛開會.本來30分鐘會議非得開2小時,各部門大事小事全部匯報,領導再講1小時[酷拽][酷拽][酷拽][酷拽]
若想提高周會質量,必須做好會議前的準備工作。
一、確定哪些部門要發言。
為提高會議效率,會議組織者要提前確定哪些部門需要發言,安排好發言順序,讓相關部門提前做好準備。
二、各部門要認真準備發言材料。
發言部門要認真準備發言材料,做好基礎數據的統計分析,對于需要公司領導決策的事項要重點說明。有條件的可以通過制作PPT材料,使與會人員更便于了解部門情況。
三、對上周會議布置工作檢查落實情況。
開會前,首先要對上次會議的落實情況進行檢查,相關單位要匯報會議決議的完成情況,哪些完成了,哪些沒有完成,沒有完成的原因是什么,下一步如何解決。
四、會議決策要做好會議記錄。
會后要做好會議記錄,形成會議紀要,對重點事項明確責任人和完成時間,下發給與會人員,便于會議決策的落實。
會議效果如何,取決于是否能夠切實解決問題,真正做到有布置、有落實、有檢查、有考核,才能真正提高周會質量。
我相信在每個公司都有開周會的按排,那么怎樣提高周圍的質量,把周會開的有意義?我發表一下個人的觀點:
1,周會是用者解決問題的,不要開成批斗大會,不要讓員工對周會產生反感,這樣才能讓員工說出真實的想法,反應實際問題。
2,讓每個人匯報一下上周的工作總結,以及怎樣開展下周的工作。
3,不要限制時間,有問題回答,沒問題,不回答,長話短說。
4,會議領導者是用來解決問題的,不要去打擊每個員工作積極性。
你好,很高興回答這個問題,希望對你有幫助??????
既然是周例會,你要清楚周例會的性質,他可以促進溝通,統一思想并通過會議解決上一周和這一周存在的問題,你可以參加周會的人員進行這一周的人員工作安排,通過上一周的問題,進行梳理后發現問題,開始發表總結,找出問題的解決辦法,來減少和提高工作的效率和質量,哦對了,還有重要的一點,就是要控制好開周會的時間,盡量長話短說,表述要簡明扼要,控制員工的發言時間。
希望我的回答對你有幫助????
到此,以上就是小編對于房開工程維修議題的問題就介紹到這了,希望介紹關于房開工程維修議題的1點解答對大家有用。