房開工程維修議題，房屋維修會議

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于房開工程維修議題的問題，于是小編就整理了1個相關介紹房開工程維修議題的解答，讓我們一起看看吧。

如何提高公司周會質量？

周會是每個企業經營過程當中必不可少的一個會議，高質量的周會能夠促進公司目標的達成。我就自己的經驗從會前、會中、會后三個方面與大家分享一下，如何提高公司的周會質量。

一、會前

二、會中

要想有個高質量的周會，除了要明確會議的目的，還要把控好會議的時間，所以會中我們可以這樣做。

本人認為會議一定要簡短，解決實際問題，統一大家思想，明確長期短期工作目標，具體實施如下，1.會議原則上不解決單個部門問題，只處理各部門需要協調問題.各部門單獨問題單獨匯報解決，不占用其他部門時間；2.公司董事長秘書通報上周各部門工作完成情況，主要通報未完成工作，各部門領導匯報未完成原因并列出計劃完成時間；3.董事長明確短期工作方向，工作目標；其他的各部門指標，日常管理，問題匯總以oa形式上報，由相關管理部門匯總分析并下發相關部門，不占用會議時間。但事實是有很多領導就愛開會.本來30分鐘會議非得開2小時，各部門大事小事全部匯報，領導再講1小時[酷拽][酷拽][酷拽][酷拽]

若想提高周會質量，必須做好會議前的準備工作。

一、確定哪些部門要發言。

為提高會議效率，會議組織者要提前確定哪些部門需要發言，安排好發言順序，讓相關部門提前做好準備。

二、各部門要認真準備發言材料。

發言部門要認真準備發言材料，做好基礎數據的統計分析，對于需要公司領導決策的事項要重點說明。有條件的可以通過制作PPT材料，使與會人員更便于了解部門情況。

三、對上周會議布置工作檢查落實情況。

開會前，首先要對上次會議的落實情況進行檢查，相關單位要匯報會議決議的完成情況，哪些完成了，哪些沒有完成，沒有完成的原因是什么，下一步如何解決。

四、會議決策要做好會議記錄。

會后要做好會議記錄，形成會議紀要，對重點事項明確責任人和完成時間，下發給與會人員，便于會議決策的落實。

會議效果如何，取決于是否能夠切實解決問題，真正做到有布置、有落實、有檢查、有考核，才能真正提高周會質量。

我相信在每個公司都有開周會的按排，那么怎樣提高周圍的質量，把周會開的有意義？我發表一下個人的觀點：
1，周會是用者解決問題的，不要開成批斗大會，不要讓員工對周會產生反感，這樣才能讓員工說出真實的想法，反應實際問題。
2，讓每個人匯報一下上周的工作總結，以及怎樣開展下周的工作。
3，不要限制時間，有問題回答，沒問題，不回答，長話短說。
4，會議領導者是用來解決問題的，不要去打擊每個員工作積極性。

你好，很高興回答這個問題，希望對你有幫助??????

既然是周例會，你要清楚周例會的性質，他可以促進溝通，統一思想并通過會議解決上一周和這一周存在的問題，你可以參加周會的人員進行這一周的人員工作安排，通過上一周的問題，進行梳理后發現問題，開始發表總結，找出問題的解決辦法，來減少和提高工作的效率和質量，哦對了，還有重要的一點，就是要控制好開周會的時間，盡量長話短說，表述要簡明扼要，控制員工的發言時間。

希望我的回答對你有幫助????

到此，以上就是小編對于房開工程維修議題的問題就介紹到這了，希望介紹關于房開工程維修議題的1點解答對大家有用。