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大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于工程建設維修財務制度的問題,于是小編就整理了1個相關介紹工程建設維修財務制度的解答,讓我們一起看看吧。
前期一定不要上來就制定這制度那規定,會讓老板和同事感覺很不舒服。一定要先了解業務和原有流程,不貼合業務的制度都是不能執行的,而且很容易人為給自己的工作和同事關系制造障礙
作為新到一家公司的財務經理,制定財務制度和流程是非常重要的。以下是一些建議:
1. 了解公司的運營模式和業務流程:首先,你需要了解公司的業務模式、業務流程和相關的財務需求,包括公司的核心業務、銷售流程、采購流程等。這將幫助你更好地制定適合公司的財務制度和流程。
2. 審查現有財務制度和流程:了解現有的財務制度和流程,分析其優點和不足。審查現有制度和流程的同時,考慮是否需要更新或優化,以滿足公司的需求和提高效率。
3. 制定財務制度:根據公司的業務需求和法律法規要求,制定適合公司的財務制度。財務制度應包括財務報告標準、會計政策、會計期間、數據采集和記錄、風險控制等內容。確保財務制度符合公司的戰略目標和治理要求。
4. 設計財務流程:根據公司的業務流程和財務需求,設計合理的財務流程。財務流程應包括核算流程、審批流程、支付流程、報銷流程等。確保財務流程清晰、高效,并落實到實際操作中,以確保財務活動的準確性和及時性。
新到一家公司,財務經理需要了解公司的財務狀況和業務模式,制定合適的財務制度和流程,以確保公司的財務管理工作有序、規范、有效。下面是一些制定財務制度和流程的建議:
1.了解公司的財務狀況:了解公司的財務狀況是制定財務制度和流程的第一步。財務經理需要了解公司的財務狀況,包括公司的財務結構、財務目標、財務預算、財務風險等方面的情況。
3.制定財務流程:根據公司的業務流程和財務制度,財務經理需要制定相應的財務流程,包括采購流程、銷售流程、收付款流程、報銷流程、資金流程等。制定財務流程需要考慮流程的效率、控制風險、降低成本等因素。
4.培訓員工:制定好財務制度和流程后,財務經理需要向公司的員工進行培訓,確保員工能夠理解和遵守財務制度和流程。培訓的內容包括財務制度和流程的內容、操作流程、注意事項等。
5.不斷完善:財務制度和流程是動態的,需要根據公司的業務變化和管理需求不斷完善和調整。財務經理需要定期對財務制度和流程進行評估和改進,確保其適應公司的管理需求和市場變化。
綜上所述,財務經理制定財務制度和流程需要考慮公司的實際情況和管理需求,制定合適的制度和流程,并不斷完善和調整,以確保公司的財務管理工作有序、規范、有效。
謝謝邀請!
新到一家公司,財務經理制定財務制度和財務流程,建議如下:
首先,是清理賬務和報表。
確保首先把會計基礎先建立起來。至少要保證月末報表出來后,你能做出合理、準確的財務分析,并能夠在公司會議上進行詳細的說明,實實在在地指出經營管理過程當中存在的問題,而不僅僅只是演示幾個指標、比例等。現在很多的民企(包括部分國企、假外資),連基本的記賬都記不清楚,核算就更不用說了,在這種企業里面做財務工作,無論你在監督管理方面有多努力,也很難得到老板的認可,因為連基本的賬都記不清楚、核算都做不出來、報表也報不出來,或者做出來了,卻錯誤百出,憑什么老板要認可你是個有用的人才?所以,第一步,一定要首先對記賬、統計和核算這樣最基礎的工作進行梳理,確保這些基礎工作都有條不紊地進行,確保最基礎的數據能夠準確、完整,有了這些,才能再談其他,否則只能是空談。
第二,是梳理財務的操作流程,主要是對基本的操作程序進行梳理。
梳理的方法,不只是看紙面的文字規定,紙面上寫的,只能作為參考,實際操作也許早就變更了,因而一定要深入實際,要到現場實際查看各個崗位的具體操作,在必要時,還要對經辦人進行仔細的詢問。首先提高財務自身的辦事效率;其次要和業務部門有效溝通,重新建立良好的配合關系。在和業務部門溝通時,一定要帶著解決問題的意圖去和他們溝通,而不要帶著要管控業務部門的意識去溝通。因為業務部門的領導,都是老江湖,察顏觀色、聽話聽音的功夫遠比我們要高,我們的真實意圖是什么,一說話,他們大多都能聽出“弦外之音”來。如果一開始就讓他們感覺到我們有管控的意圖,他們立即就會產生戒備和對抗心理,那么后面的溝通協調就會非常困難。
第三,注意選擇開展財務管控的時機。
前面說到,在和業務部門在進行溝通時,不能帶著管控的意圖,這并不是說我們就要放棄管控的目的。財務最重要的工作就是管控,如果不能起到管控的作用,財務真的就只是個記賬會計了。但何時開始管控,一定要看時機,時機不成熟,絕對不宜盲動。
以上幾點代表個人建議,僅供參考!
到此,以上就是小編對于工程建設維修財務制度的問題就介紹到這了,希望介紹關于工程建設維修財務制度的1點解答對大家有用。