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大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于工程維修外部環境風險排查的問題,于是小編就整理了1個相關介紹工程維修外部環境風險排查的解答,讓我們一起看看吧。
按照風險的來源不同,可以分為外部風險和內部風險。
(1)企業外部風險包括:顧客風險、競爭對手風險、政治環境風險、法律環境風險、經濟環境風險等;
(2)企業內部風險包括:產品風險、營銷風險、財務風險、人事風險、組織與管理風險等。
立足于企業的生產經營活動來進行企業風險評估,主要評估企業內部風險,兼顧企業外部風險。
拓展資料:
企業經營風險是從風險產生的根源看,可分為可控風險和不可控風險,可控是指是否人為可控。那么,可控風險中的人為因素是什么呢?由于有不同利益的偏好,不同的人對風險的意識、對風險的態度就不一樣。
比如內控有時會與企業戰略產生矛盾,原因就在于CEO和CFO有不同的利益偏好,CEO要擴張、要投資,要并購;CFO則更關注一系列風險問題。
企業管理風險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平。這種風險具體體現在構成管理體系的每個細節上,可以分為四個部分:管理者的素質、組織結構、企業文化、管理過程。 若管理出現問題,將會給企業與管理者造成無法挽回的損失。
參考資料:
企業風險_百度百科
風險的防范措施應當是與風險一一對應的,不然就不能實現風險防范的有效性。
參照“笑笑師伯”的推薦,你得先梳理出企業的外部風險有哪些,確定了具體的外部風險,再依據風險發生概率和風險影響程度,制定針對性的防范措施才行。另外,同一類風險,在不同企業里的存在狀態和破壞能量也是不同的。風險的防范措施必須要與企業的實際結合起來。
所以,你的問題,別人真的幫不上你。
一般來講,來自企業外部風險主要有這么幾個方面:
1、來自政府的風險:技術標準的變化、行業法規的變化、行政行為(規劃變更、土地征用等等)
2、來自周眾的風險:相鄰權的爭議、資源爭奪(水、電、氣等)、環境擔憂(噪聲、污水、灰塵等)
3、來自市場的風險:客戶丟失、貨品損毀或丟失(物流環節)、貨款回收、運輸安全與成本等
4、來自相關方風險:原輔料質量、采購周期、采購成本等。
你可以結合你們企業的事情情況,梳理、識別出主要的外部風險,來一一制定防范措施和預案。
到此,以上就是小編對于工程維修外部環境風險排查的問題就介紹到這了,希望介紹關于工程維修外部環境風險排查的1點解答對大家有用。