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大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于工程項目維修預算不夠原因的問題,于是小編就整理了1個相關介紹工程項目維修預算不夠原因的解答,讓我們一起看看吧。
那你朋友可能大意了,承包之前沒有做預算的嗎?大概成本多少錢,做工程有虧有賺,有的款項也不好結,需要自己墊資,最后做著做著資金鏈斷了,前期投的錢也打了水漂,搞的一身債務,工程里面水很深,承包之前盡量考慮清楚,在不在自己的能力范圍之內,(關系有沒有打通,這個很重要.關系到你后期的款項能不能及時結清楚)
那只有兩種可能。一 他說假話 二 經驗不足,前期對工程整體造價和實際情況估算不足,額外開支估計不足!一般情況下造價成本上浮百分之50-100才是最終報價,假如競爭激烈也不能低于百分之30,各種不可控因素太多,特別是結款不及時,算上資金利息也是很大一部分成本!
有幾個原因
1、當時你做預算的時候沒做準,亂做的,或者你是叫外面的造價咨詢公司幫你做的?那些很多是剛畢業的學生算的,很多不能算準
2、工程管理不好,造為人工、材料的浪費,沒管理好,造成直接成本上漲這個是常見情況,工地不能粗放化管理,需要有一套嚴格的制度
3、如果是投標,中標的,或者說這個標書是別人那邊買回答的,你就是所謂的低價中標了,很多 低價標,不看清楚虧本很正常。要看清楚,不能隨便拿來做
如果是長期做工程的,一般不會出現這個情況。有些事打幾個電話就解決的問題,怎么不問問呢?
怎么辦?
只有找項目或業主談判了,說這個成本價格怎么來的,自己的價格怎么不合理,要求提價!
如果不提,就耍點混的。
反正二選一,要么提價,要么不干!
其實一般情況下,只要合理都會提價的!
這個涉及面真的太廣了,你既然說他長包工程,就說明他有基本的常識,如果這種情況下虧錢了,不外呼幾種情況,第一個價格定的是大面的價格,不是小維修的,這個會差蠻多的,可以爭取到,補補資料就行,第二個是項目特征出現變化,他沒去處理,以為靠嘴就可以擺平,實際如果有審計在,沒資料的肯定不好使,要想辦法補了,第三個就是合同簽訂的時候有很多坑,甲方有這方面的高人,造成你朋友有很多可給可不給的都沒了,簡單說就是預算沒那么簡單,不是你想要多少就有多少,是資料,合同體現多少,才能得到多少,一定要轉變思維方式,有理有據,讓每一筆錢都有出處
到此,以上就是小編對于工程項目維修預算不夠原因的問題就介紹到這了,希望介紹關于工程項目維修預算不夠原因的1點解答對大家有用。