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大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于工程維修管理部工作表現的問題,于是小編就整理了1個相關介紹工程維修管理部工作表現的解答,讓我們一起看看吧。
能走上管理崗位,說明你有能力,大家認可,什么事都是萬事開頭難,千頭萬緒,不知道怎么做才是最好的,感到壓力很正常,有壓力才有動力,建議你:首先要對自己有信心,相信自己能行。其次多取經,多吸取以前領導的長處,多了解員工的優勢,工作中存在問題,做到心里底。再次,做好規劃,先解決重要問題,保證工作正常運轉后,再逐步完善其它問題。
你好我是春風得意,謝謝邀請,
我看了你的自述,你面臨的壓力很大,又得不到領導認可,認為自己的付出與收入不對等,著得自卑和委屈了,
你要冷靜的好好思考一下,領導提拔一個人,肯定是認可的,他只是太在意你了,想讓自己提拔上來的人,有所建樹,有所成績,這樣領導面子上才有光,只是他用的方式不對,造成了你的負擔和困擾,
你把所有的負擔和困擾都放下,不要計較得失,認真努力管理好自己部門的人和事,發揮自己的才能,為自己,也為提拔你的領導爭口氣,加油哦
您好,我是@小巷資源室 ,目前從事HR工作,很高興來回答這個問題。
首先,了解到你是因為第一次走上管理崗位,對于前面未知的一切產生了焦慮和擔憂,下面我先和你分享一個真實事例:
小巷有個親戚,讓我特別佩服。在我小的時候,印象中她一直從事的是財務工作,在辦公室的位置也就相當于小職員。不過她性格比較外向,善于交際,工作上的任務基本都能保質保量完成,因此慢慢也就引起了領導的注意。
有一天,領導叫她去辦公室,詢問她是否有考人力資源方面的想法,覺得以她的性格和做事態度方式,一定能夠勝任。
她一口答應了,在接下來的工作中,就開始邊工作邊準備人力資源考試,順利一次性通過后很快便被領導提拔到分公司的人事部崗位,擔任人事部的主管。
隨后她就在那里做了五六年,直到領導又把她調去了行政部,擔任部長一職。小巷曾經私下問過她:“你從底層小職員慢慢做到現在的部長,中間肯定有遇到很多困難吧?第一次做領導的感覺怎么樣?”
她是這么回答我的:“困難肯定是有的,像開始轉到從人事部轉到行政部做部長,對辦公室員工和具體工作內容及流程都是門外漢,都是在實踐中慢慢摸索,遇到不確定的虛心請教別人,這樣才能使自己慢慢適應下來,真正做好工作。還有就是,職場中千萬不能貪圖安逸,要勇于打破自己的舒適圈?!?/p>
的確是這樣啊,對于你的這個問題,小巷有以下幾點建議:
一、不畏難、敢于挑戰
要有敢于迎接挑戰的勇氣和精神,讓領導相信他的選擇是正確的,為自己努力一把!
大家好,我是懶懶很高興回答這個問題,管理崗位壓力都是比較大的,我個人感覺自己內心要放松,不要整天緊張的,那樣自己也比較累,平時也可以和朋友家人去唱唱歌,盡量放松放松,最佳的方法就是調整好心態,以后的日子里上班放松起來,希望我的回答可以幫助到您。
視頻加載中...謝題主!本人完全能理解您此刻的心情!工作壓力大,領導責怪,又有‘升職不加薪’之煩惱。千萬,千萬不能急!否則會‘亂’了自己的‘方寸’。首先是靜下心來,針對您負責的人事部門工作職責(組織架構中有),理出幾條‘線’來,然后按這幾條‘線’,分別‘定員定崗’!‘定員定崗’一定要清楚明了,萬萬不可含糊。不能‘眉毛胡子一把抓’!誰該作什么,不該作什么,清楚明白!責任一旦明確,效果自然清楚,工作理順后,達到領導滿意,您的‘升職加薪’,也自然水到渠成。而此時,不是您考慮‘升職加薪’的時間段!放下包袱,理清崗位,定員定崗,制度約束。當然更要自己努力的學習,提高自己的能力。以身作則!
到此,以上就是小編對于工程維修管理部工作表現的問題就介紹到這了,希望介紹關于工程維修管理部工作表現的1點解答對大家有用。