工程維修管理部工作表現，工程維修管理部工作表現怎么寫

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于工程維修管理部工作表現的問題，于是小編就整理了1個相關介紹工程維修管理部工作表現的解答，讓我們一起看看吧。

剛走上管理崗位，感覺壓力很大，該怎么辦？

能走上管理崗位，說明你有能力，大家認可，什么事都是萬事開頭難，千頭萬緒，不知道怎么做才是最好的，感到壓力很正常，有壓力才有動力，建議你：首先要對自己有信心，相信自己能行。其次多取經，多吸取以前領導的長處，多了解員工的優勢，工作中存在問題，做到心里底。再次，做好規劃，先解決重要問題，保證工作正常運轉后，再逐步完善其它問題。

你好我是春風得意，謝謝邀請，

我看了你的自述，你面臨的壓力很大，又得不到領導認可，認為自己的付出與收入不對等，著得自卑和委屈了，

你要冷靜的好好思考一下，領導提拔一個人，肯定是認可的，他只是太在意你了，想讓自己提拔上來的人，有所建樹，有所成績，這樣領導面子上才有光，只是他用的方式不對，造成了你的負擔和困擾，

你把所有的負擔和困擾都放下，不要計較得失，認真努力管理好自己部門的人和事，發揮自己的才能，為自己，也為提拔你的領導爭口氣，加油哦

您好，我是@小巷資源室 ，目前從事HR工作，很高興來回答這個問題。

首先，了解到你是因為第一次走上管理崗位，對于前面未知的一切產生了焦慮和擔憂，下面我先和你分享一個真實事例：

小巷有個親戚，讓我特別佩服。在我小的時候，印象中她一直從事的是財務工作，在辦公室的位置也就相當于小職員。不過她性格比較外向，善于交際，工作上的任務基本都能保質保量完成，因此慢慢也就引起了領導的注意。

有一天，領導叫她去辦公室，詢問她是否有考人力資源方面的想法，覺得以她的性格和做事態度方式，一定能夠勝任。

她一口答應了，在接下來的工作中，就開始邊工作邊準備人力資源考試，順利一次性通過后很快便被領導提拔到分公司的人事部崗位，擔任人事部的主管。

隨后她就在那里做了五六年，直到領導又把她調去了行政部，擔任部長一職。小巷曾經私下問過她：“你從底層小職員慢慢做到現在的部長，中間肯定有遇到很多困難吧？第一次做領導的感覺怎么樣？”

她是這么回答我的：“困難肯定是有的，像開始轉到從人事部轉到行政部做部長，對辦公室員工和具體工作內容及流程都是門外漢，都是在實踐中慢慢摸索，遇到不確定的虛心請教別人，這樣才能使自己慢慢適應下來，真正做好工作。還有就是，職場中千萬不能貪圖安逸，要勇于打破自己的舒適圈?！?/p>

的確是這樣啊，對于你的這個問題，小巷有以下幾點建議：

一、不畏難、敢于挑戰

要有敢于迎接挑戰的勇氣和精神，讓領導相信他的選擇是正確的，為自己努力一把！

大家好，我是懶懶很高興回答這個問題，管理崗位壓力都是比較大的，我個人感覺自己內心要放松，不要整天緊張的，那樣自己也比較累，平時也可以和朋友家人去唱唱歌，盡量放松放松，最佳的方法就是調整好心態，以后的日子里上班放松起來，希望我的回答可以幫助到您。

謝題主！本人完全能理解您此刻的心情！工作壓力大，領導責怪，又有‘升職不加薪’之煩惱。千萬，千萬不能急！否則會‘亂’了自己的‘方寸’。首先是靜下心來，針對您負責的人事部門工作職責（組織架構中有），理出幾條‘線’來，然后按這幾條‘線’，分別‘定員定崗’！‘定員定崗’一定要清楚明了，萬萬不可含糊。不能‘眉毛胡子一把抓’！誰該作什么，不該作什么，清楚明白！責任一旦明確，效果自然清楚，工作理順后，達到領導滿意，您的‘升職加薪’，也自然水到渠成。而此時，不是您考慮‘升職加薪’的時間段！放下包袱，理清崗位，定員定崗，制度約束。當然更要自己努力的學習，提高自己的能力。以身作則！

到此，以上就是小編對于工程維修管理部工作表現的問題就介紹到這了，希望介紹關于工程維修管理部工作表現的1點解答對大家有用。