汽車維修工程類ppt，汽車維修工程課件

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于汽車維修工程類ppt的問題，于是小編就整理了3個相關介紹汽車維修工程類ppt的解答，讓我們一起看看吧。

汽車運用與維修專業（本科）除了汽車維修之外還有哪些出路（在汽車行業內）？

技術方向：維修技師、維修主管、維修經理

管理方向：售后經理、品牌運營總監助理、4S店經理

商務方向：配件經理、前臺經理、銷售經理

當然，這些崗位都是要以你的技術和能力為基礎的。

想做汽車售后相關工作，需要學習什么知識？

4s店售后分修理部分（需要技術或做學徒）和客戶接待、廠家對接、配件管理、理賠索賠。如果做接待類，需要會開車，有駕駛本，可以使用Excel word ppt 等辦公軟件。廠家對接需要熟練試用辦公軟件，了解售后廠家獎勵和積分機制（各品牌不一樣）。配件管理類似庫管品管，辦公主要依靠的也是軟件辦公。保險理賠索賠需要熟知保險流程，和保險公司建立良好關系。能拉事故車。這個需要經驗和時間沉淀。再高的職位都是以這些為基礎往上升。最賺錢的方向是理賠索賠。如果打算入行，建議選擇大品牌的4s店，有一定資金實力的店，現在倒閉的太多了。如果先以學習為主，可以先去小品牌學習歷練。

要做好汽車銷售，至少要做到“六懂”，即：

一 懂汽車 掌握構造、性能、性價比分析工具

二 懂市場 掌握行業背景市場大局與市場動態

三 懂營銷 掌握和恰當地運用市場營銷的精髓

四 懂銷售 掌握銷售流程銷售話術與銷售技巧

五 懂服務 掌握銷售過程服務與售后服務方法

六 懂客戶 掌握客戶心態消費心理與決策方式

要把汽車銷售做優秀，還需要“三有”，即：

一 有計劃 遵循銷售規律有計劃扎實推進工作

二 有技巧 遵循客戶心理針對性采取攻心戰術

如何提升自己的領導力？

《領導力的五個層次》一書中對領導力的五個層級分別分為：第一層“職位”，第二層“關系”，第三層“結果或成果”，第四層“生產或培養”，第五層“敬佩或崇敬”。

1、領導的工作核心是溝通，溝通應以尊重為前提

2、引而不發，忘記自己的領導者職務

3、領導者立人須先立己，樹立自己的榜樣形象

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什么是領導力？眾說紛紜，沒有統一的答案。有人說過：領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。這話很精妙。

簡而言之，領導力就是動員人們圍繞目標奮斗的一種能力。 它是如何做人的藝術，而不是怎樣做事的方法。也就是我們經常說的個人魅力。

要想提高你的領導力，一般要遵循以下十個管理法則。

一：信任法則。信任是什么？相信+委任。也就是說要相信下屬并委任職責。作為一個領導，一定要懂得授權，不要做累死的諸葛亮，事必躬親，只能顧此失彼。好的領導不做臺上的演員，而是做臺下的評委。

二：走動法則。好的領導者，不會整天在辦公室發號施令 ，而是精通走動管理。只有走下去，每天到現場，到團隊中間，才能看到真實的情況。此外，上司與下屬的互動，對下屬是一種精神激勵。

三：家人法則。作為領導，不要把下屬當奴仆一樣呼來喝去，試著像對待自己的家人一樣關心他們愛護他們，下屬就會像主人一樣愛自己的團隊，愛自己的公司。領導比哥還親，還有什么理由不玩命干呢！

四 ：微笑法則。一個懂得微笑的人，給人的印象永遠是陽光的，坦誠的，富有親和力的。這樣的領導，下屬愿意相信，也樂于追隨。所以，收起你所謂的尊嚴，把你的笑容分給周圍的每個人。

領導力是人們自愿跟隨你的能力，有人天生具備領導力的潛質，有人需要后天不斷的磨練，但是不論有沒有天賦，這種跟隨的核心其實只有一個，就是不斷帶領你的伙伴們從一個勝利走向另外一個勝利，中間可以有波折，但是一旦勝利無望，領導力也就無從談起了。

忽悠，做戲，可以蒙蔽一時，如果不能出現團隊期望的結果，偽造出來的領導力光環就會煙消云散。

所以在這個大前提下，領導力可以分為結果領導力和過程領導力，結果領導力不說了，成敗論英雄，但是過程領導力往往可以幫助你和你的團隊更好的達成結果，說說我自己對過程領導力的理解吧：

1、身先士卒，這個身先士卒不是指的你要代替團隊去沖鋒，身先士卒的意思是如果你們正在進行一項工作，作為團隊的領導，必須對這個工作的進展表示出足夠的關注，并對團隊給出及時的反饋，成熟的團隊成員不會指望領導替自己沖鋒，但是如果領導完全不聞不問，這領導也就當到頭了；

2、獎罰分明，在團隊里必須樹立明確的規則，令人信服，否則一旦原則性缺失，能留在你身邊的人就會變成只懂阿諛奉承的小人了；

3、提供足夠的幫助，領導們經常會遇見的挑戰是下屬能力很強或者資歷很老，不太愿意服從管束，這個時候最重要的事是弄清楚團隊成員的個人工作預期和目標，所有的領導和管理都以幫助他們實現自己的目標為前提，自然就獲得了領導力。

4、最后，承擔責任，事干成了當然是你領導有方，干砸了必須第一個站出來承擔責任，同時，在工作進展的過程中，必須幫助你的下屬做出有風險的決策，把風險扛在自己身上，這也是領導力很重要的一個部分。

人生如逆旅，慢慢修行吧。

管理更多靠的是制度與流程的驅動，但領導力卻更多是一種影響力，一種讓下屬自愿跟從的能力。為什么我們的一些管理人員，特別是高管，在管理的時候，更多的是靠權力管理，而不是讓員工自愿服從或跟從的主要原因，就是不懂得什么是真正的領導力，不知道如何去提升自己的領導力。 步驟/方法領導力第一原則：從人入手 做領導者，永遠都要把新鮮血液作為管理的前提。為什么很多企業家都喜歡用自己身邊的人，表面上看，這是所謂的親信，其實這是領導力的特性之一：如果沒有人自愿服從你，你的管理成本就很高；其次，組織是有使命與目的的，沒有人響應你，你就強硬不起來，心態一開始就輸了。 同樣，太在意失去員工，尤其是優秀員工的領導，心情沒有錯，但心態卻錯了，違反了領導力的基本準則。這就是領導力是員工自愿地服從，而自愿服從永遠有一個基礎，那就是競爭的存在。經營公司的本質是經營一個組織，而經營組織的前提是，這個組織本身是一個內部員工競爭領導的市場，而不是領導競爭員工的市場。 一旦領導在工作的時候害怕失去誰，心態中自己就把自己打敗了。其實，所謂領導，領導的是一類人，而不是某幾個人，就像愛情，本質上愛的是一類人，而不完全是某個人。 這個世界有什么讓別人自愿跟從你呢？當然是人性的公理與制度的威嚴。很多領導認為，不執行，是因為制度不夠多，沒有制度不行，但制度多其實是軟弱的表現。任何制度背后必須有強人。

正像法律背后是軍隊與警察一樣。管理靠的是制度和流程，但制度與流程背后是領導者的強硬。有了軍隊與警察，法律之下就有了合作，同樣，有了領導在制度與流程的強硬，才有領導與員工之間的合作。 請記住一點，紅綠燈是用來遵守的，不是用來談判的。 領導力第二原則：制造稀缺 你不會把寶石放在陽臺，你也不會穿西服上廚房，原因很簡單，寶石很貴，西服也很貴！ 那些把寶石放在陽臺，那些穿西服下廚房的行為，只能說明一件事，要么是寶石太多，西服太多，要么是他不懂寶石與西服的價值。 很多領導者經常做的一件沒有領導力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得領導其實就是經營稀缺的人。企業文化重要嗎？重要，但如果像空氣一樣重要，但卻不稀缺，便沒有價值。 一個有價值的人，做什么事，都永遠要問，我如何把我的價值變成別人的價值？

這樣他就永遠不會把戰線做大。他就永遠做“有限”的事。那些凡事都想做的人，其實都是很狂妄的人，他們以為自己什么事都能夠做好，才會什么事都做。一個真正有價值的人，會懂得價值一旦不稀缺，就沒有價值，所以，他永遠只做少，不做多。做少又要有價值，那做之前的選擇就很重要了。 注意事項 領導一定是先經營公司最優秀的人，再讓這些優秀的人去經營別人。這批優秀的人就叫企業“明星”，而沒有明星的公司叫做“失范”，一個公司沒有標準和榜樣，就被迫讓每個人去做自己的標準，那就叫烏合之眾。 但這樣做需要一個前提，這就是開放，一旦把這個過程做公開、做透，人們就不會去仇恨富人和明星，人們仇富并不是真正仇恨財富，而是沒有機會做富人和明星。

到此，以上就是小編對于汽車維修工程類ppt的問題就介紹到這了，希望介紹關于汽車維修工程類ppt的3點解答對大家有用。