物業維修工程服務提升方案，物業維修工程服務提升方案范文

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于物業維修工程服務提升方案的問題，于是小編就整理了2個相關介紹物業維修工程服務提升方案的解答，讓我們一起看看吧。

如何提升物業工程部的工作質量？

遵循公司的工程操作手冊，制度上墻，建立巡查機制，工作計劃，保養計劃，工程預算，員工培訓，工作考核，月度的設備啟動測試，季度的設備測試，節能減排的計劃方案，應急預案，電梯年檢，排查安全隱患，業戶家中維修，最主要的是樓棟，公共區域的維修。

反正是很瑣碎的事，自己要做出成績就用心的把設備設施這塊，巡查記錄，維保記錄，培訓記錄做好。因為工程屬于后勤人員，做再多再別人的眼里是沒有存在感的，只有檢查的時候不要被挑太多毛病出來就是成績了。一句話，拍好工作照。

我在北京小區物業做幾年電工，物業費能收到80%就是不錯了，有的50%，66%有的就是不交物業費家里空調，家具壞了，就讓物業修，不給修就到物業鬧，物業服務不好，就是不說交錢

物業管理飽受詬病，如何提升物業的服務質量？大家有什么好的想法？

物業的取捨，去留或自辦，應由業主委員會作主；物業收取的停車費、廣告費等等應歸業主所有，凡巧立名目亂收費的，必須嚴懲 ，以一罰十；物業不得與開發商暗中勾結作出有損業主利益之事；必須明確物業的職責與權限，誰是主誰是仆。業主成了物業的客戶，哪只好任由物業作弄了。物業服務不達標，業主抗交物業費，已成了 難解的矛盾 ?？傊?，在物業的產生與服務上，亂象叢生，應由誰來公斷。

現在部分物業管理部門，成了土皇帝，什么管理就要收費，而且價格很貴，如家庭居室裝修，要收取管理費一千五百元至二千元不等，同時還要收取垃圾搬運費三百元，小區機動車停車費每月一百五十元，現在政府物價局，房管局有沒有正式文件公布與眾，現在業主處廠七什么地位，任意物業神氣凌人，真是莫名其妙，

好想法簡單讓物業回歸正常的商業機構。取消物業的行政管理權，把管理權交業委會（業委會讓街道辦小區別控制業委會）。交物業執行。物業沒執法權只有執行權。所有工作由業委會全面負責。物業只做好工作，月考核按商訂報酬付給物業，這才是正道。物業只是商業公司，不是行政管理機構。物業有扏政權那他變是土皇地了，小區這一畝二分地那就暗無天日了。

首先要弄清深層次原因。

物業管理及服務水平的高低與好壞取決于兩個重要的核心：

一、物業費標準的高低直接決定著物業管理及服務水平的高低好壞，市場經濟原則就是質價相符，一分錢一分貨。物美價廉、質優價廉的事情根本不存在，買白菜的錢肯定吃不到雞鴨魚肉。路邊攤、大排檔、酒樓、五星級酒店的消費價格肯定不一樣。想要高品質生活必然要多花錢，填飽肚子的溫飽生活可以少花錢。管理及服務等級高低跟投入成本有關系，跟費用高低有直接關系。天上不會掉餡餅，沒有免費的午餐可以吃。

二、物業公司專業的管理及服務水平也是除開物業費標準高低之外的核心之一，能提供專業的質價相符的管理及服務是非常重要的。如果物業費高但管理及服務水平差，也不會贏得業主的滿意，最終會被淘汰出局。

物業費是外因，管理水平是內因，兩者必須匹配才能雙贏，只要有一方出現問題，結果自然不好！出現問題必須深入分析，找出癥結所在，對癥下藥解決問題。

無論是廣大業主還是物業公司都要知法守法懂法，按照找法規規定和物業合同約定履行義務，積極面對問題，解決問題，在法規基礎上友好協商才是良策。

到此，以上就是小編對于物業維修工程服務提升方案的問題就介紹到這了，希望介紹關于物業維修工程服務提升方案的2點解答對大家有用。