工程維修部管理制度，工程維修部管理制度范本

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于工程維修部管理制度的問題，于是小編就整理了1個相關介紹工程維修部管理制度的解答，讓我們一起看看吧。

建設單位如何做好工程管理？

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如果是提高工程類企業生產能力與管理效率，其主要由三個因素影響：資源總量，資源配置效率和資源使用效率。

依靠資源總量增加提高生產能力，是粗放式發展方式，效率低、競爭力差。

資源配置效率是與“組織”相關聯的，組織結構決定資源的一次配置效率，項目組織方式決定資源的二次配置率，二者的乘積決定最終配置效率。

資源使用效率與“管理”（狹義，主要指業務管理制度和業績管理制度）相關聯，對于人力資源而言，就是如何通過管理改進，讓員工更正確地工作（減少無效勞動）、更努力地工作（提高勞動時間和強度）、更聰明地工作（工作創新，又好又快的工作）。

當前一般工程類企業在提高配置效率上，只是努力在一次配置效率上，二次配置效率存在巨大的機會損失；在提高使用效率上，只是通過提高收入，讓員工更努力的工作，而在更正確地工作上和更聰明地工作上存在重大機會損失。事實上，很多企業一次配置效率也不高，組織架構還沒有形成合理的模式，另外通過經濟激勵提高員工努力程度的做法也基本走到盡頭（一些核心員工開始更多的要“閑”而不是要“錢”了）。

筆者畢業好幾年了，目前在國內前三地產搬磚，自認為對這個問題還是有發言權的。建設單位俗稱甲方，甲方又細分為很多板塊，工程線條是最貼近工程管理的，為了做好工程管理，筆者覺得應該從以下幾個方面

首先，甲方給施工單位直接下達工程指令，通常情況下，無倫是何種指令，只要涉及到利益的施工單位一般都會產生抵觸，畢竟施工單位是來賺錢的，那么這就要求我們在下達指令的時候一定要考慮到實際情況，力求合理，說白了在與施工單位打交道的過程就是一個博弈的過程，你進我退，拿捏好就能讓施工單位按照你的指令做，單一的罰款通常是不能解決問題的，

其次，甲方與施工單位不同，甲方更加注重工程質量管理，進度管理，成本管理，與施工單位的出發點不同，一般施工單位更加注重項目的效益，注重效益就會犧牲工程質量，干過施工的都知道，有些是成本是可以節省的，有些成本是無法節省的，在施工中就要擅于抓住施工單位的小辮子，作為施工管理過程中的籌碼，他們才會按照你的命令做

最后，需要提升自己的專業知識及技能，解決施工單位的問題，工程管理才能順手。初入職場，如有不同意見，歡迎在下方評論交流。

到此，以上就是小編對于工程維修部管理制度的問題就介紹到這了，希望介紹關于工程維修部管理制度的1點解答對大家有用。