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大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于工程維修部管理制度的問題,于是小編就整理了1個相關介紹工程維修部管理制度的解答,讓我們一起看看吧。
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如果是提高工程類企業生產能力與管理效率,其主要由三個因素影響:資源總量,資源配置效率和資源使用效率。
依靠資源總量增加提高生產能力,是粗放式發展方式,效率低、競爭力差。
資源配置效率是與“組織”相關聯的,組織結構決定資源的一次配置效率,項目組織方式決定資源的二次配置率,二者的乘積決定最終配置效率。
資源使用效率與“管理”(狹義,主要指業務管理制度和業績管理制度)相關聯,對于人力資源而言,就是如何通過管理改進,讓員工更正確地工作(減少無效勞動)、更努力地工作(提高勞動時間和強度)、更聰明地工作(工作創新,又好又快的工作)。
當前一般工程類企業在提高配置效率上,只是努力在一次配置效率上,二次配置效率存在巨大的機會損失;在提高使用效率上,只是通過提高收入,讓員工更努力的工作,而在更正確地工作上和更聰明地工作上存在重大機會損失。事實上,很多企業一次配置效率也不高,組織架構還沒有形成合理的模式,另外通過經濟激勵提高員工努力程度的做法也基本走到盡頭(一些核心員工開始更多的要“閑”而不是要“錢”了)。
筆者畢業好幾年了,目前在國內前三地產搬磚,自認為對這個問題還是有發言權的。建設單位俗稱甲方,甲方又細分為很多板塊,工程線條是最貼近工程管理的,為了做好工程管理,筆者覺得應該從以下幾個方面
首先,甲方給施工單位直接下達工程指令,通常情況下,無倫是何種指令,只要涉及到利益的施工單位一般都會產生抵觸,畢竟施工單位是來賺錢的,那么這就要求我們在下達指令的時候一定要考慮到實際情況,力求合理,說白了在與施工單位打交道的過程就是一個博弈的過程,你進我退,拿捏好就能讓施工單位按照你的指令做,單一的罰款通常是不能解決問題的,
其次,甲方與施工單位不同,甲方更加注重工程質量管理,進度管理,成本管理,與施工單位的出發點不同,一般施工單位更加注重項目的效益,注重效益就會犧牲工程質量,干過施工的都知道,有些是成本是可以節省的,有些成本是無法節省的,在施工中就要擅于抓住施工單位的小辮子,作為施工管理過程中的籌碼,他們才會按照你的命令做
最后,需要提升自己的專業知識及技能,解決施工單位的問題,工程管理才能順手。初入職場,如有不同意見,歡迎在下方評論交流。
到此,以上就是小編對于工程維修部管理制度的問題就介紹到這了,希望介紹關于工程維修部管理制度的1點解答對大家有用。